EXPERTISE.
15 Jahre DIGITAL.
Unternehmen holen mich, wenn sie jemanden brauchen, der mitdenkt, strukturiert und blinde Flecken sichtbar macht. Ich habe 15 Jahre lang digitale Projekte durchgeführt — in Konzernen, im Mittelstand, als Bereichsverantwortliche und als Beraterin. Ich verbinde strategischen Weitblick mit klarer Struktur und Umsetzungskompetenz. Meine Leidenschaft für technologischen Fortschritt, gepaart mit einem tiefen Verständnis für Geschäftsstrategien und -prozesse, macht mich zu einer wertvollen Partnerin an Ihrer Seite.
Ich übernehme Verantwortung, wenn digitale Bereiche weiterentwickelt, komplexe Projektlandschaften gesteuert oder gewachsene Prozesse und Systeme neu ausgerichtet werden sollen. Dabei verbinde ich die Perspektive von Geschäft und Kunde mit den Anforderungen von Daten, Technologie und Organisation.
Transformation.
Verankern und verändern.
Digitale Transformation ist für mich kein Selbstzweck. Mir ist wichtig, dass Technologie wirtschaftlich trägt, Menschen Orientierung gibt und Ressourcen schont – von Zeit und Aufmerksamkeit bis hin zu Energie und Materialien.
Deshalb denke ich Daten, Prozesse und KI-Anwendungen immer im Zusammenhang mit ihren Auswirkungen: Sie sollen konkrete Probleme lösen, Entscheidungen verbessern und Schritt für Schritt den Weg in eine zukunftsfähige Wirtschaftsweise ebnen.
Fünf Disziplinen wende ich dazu seit vielen Jahren in unterschiedlichen Branchen und Rollen an.
"Als strukturgebende Vermittlerin baue ich Brücken zwischen Menschen und Maschinen. Ich bin überzeugt, dass echte Innovation nur dort entsteht, wo Menschen, Prozesse und Technologien wertstiftend zusammenwirken."
Zusammenarbeit.
Komplexität strukturieren.
Ich arbeite dort, wo digitale Veränderung strategische Klarheit, operative Struktur und Menschen braucht, die über Bereiche hinweg zusammenarbeiten.
Wenn unterschiedliche Interessen, Systeme und Anforderungen zusammenkommen, entstehen leicht viele Einzelinitiativen. Ich mache daraus ein steuerbares Vorhaben: mit klaren Zielen, strukturierten Anforderungen, transparenten Abhängigkeiten und einer Umsetzung, die verlässlich vorankommt.
KI kann dabei ein wichtiger Auslöser oder Bestandteil der Veränderung sein. Sie ist jedoch nie der alleinige Ausgangspunkt. Entscheidend ist immer die Frage: Welches konkrete Problem soll gelöst, welcher Nutzen geschaffen und welche Fähigkeit in der Organisation aufgebaut werden?
Noch nicht sicher welcher Einstieg passt? In 30 Minuten finden wir das gemeinsam heraus.
Kennenlerngespräch vereinbarenProjekte.
Datenbasiertes Arbeiten in einem Mehrmarkenunternehmen
Datenbasiertes Arbeiten in einem Mehrmarkenunternehmen
Ausgangssituation: Markenkommunikation mit vielen Aktivitäten, aber ohne durchgängigen KPI-Rahmen, Dashboards und klaren Entscheidungsgrundlagen.
Mein Beitrag: Aufbau eines strategischen Rahmens, Bewertung relevanter Investitionen sowie Programmsteuerung mehrerer Maßnahmen inkl. Technologie-, Plattformharmonisierung und Schulungen.
Ergebnis: Die Markenkommunikation arbeitet heute auf Basis eines gemeinsamen Zielbilds mit konsistenten Kennzahlen, Reporting-Strukturen und einer besseren Verzahnung von Strategie, Daten und Technologie.
Einführung eCommerce in drei Ländergesellschaften
Einführung eCommerce in drei Ländergesellschaften
Ausgangssituation: Einführung eines eCommerce-Systems für mehrere Ländergesellschaften im B2C- und B2B-Umfeld, inklusive Anbindung und Harmonisierung bestehender Prozesse und Schnittstellen bei jeweils unterschiedlichen ERP Systemen.
Mein Beitrag: Fachlich im Lead für Dokumentation aller eCommerce-relevanten Prozesse und Schnittstellen, Konzeption der Benutzeroberflächen für Endkunden (Frontend) und Systempflege (Backend), Moderation internationaler und interdisziplinärer Workshops, Strukturierung von Anforderungen sowie Schulungen für Mitarbeitende.
Ergebnis: Das Unternehmen hat eine abgestimmte Prozess- und System-Grundlage für den eCommerce und eine gemeinsame Basis der beteiligten Länder und Fachbereiche für den digitalen Vertriebskanal.
Prozess- und Kollaborationsmanagement im Produktentwicklungsprozess
Prozess- und Kollaborationsmanagement im Produktentwicklungsprozess
Ausgangssituation: Geplante Einführung eines unternehmensweiten Prozess- und Kollaborationsmanagements für E2E-Prozess (Produktentwicklung bis Launch, bei gleichzeitig uneinheitlichen Abläufen und Rollen).
Mein Beitrag: Begleitung der Abbildung des Produktentwicklungsprozesses, Projekt- und Stakeholdermanagement, Moderation von Workshops, Aufbau der Anforderungsdokumentation, Ausschreibungsverfahren, Begleitung der Implementierung, Aufbau von Formaten zum Veränderungsmanagement (Key-User-Team, User Acceptance Tests, Schulungen, Help Desk), Release Management.
Ergebnis: Das Unternehmen verfügt über einen klar dokumentierten, gelebten Produktentwicklungsprozess, ein abgestimmtes Kollaborationssetup und transparent gesteuerte Anforderungen.
Feedback.
Andrea ist eine erfahrene Expertin und Führungskraft. Sie kombiniert auf sehr einzigartige Weise einen empathischen Führungsstil mit hoher Ergebnisorientierung. Ihre strukturierte und nachhaltige Vorgehensweise, ebenso wie ihre Fähigkeit crossfunktionale Projekte zu steuern und zum Erfolg zu führen, zeichnen sie aus. Ein ruhiger und überlegter Stil gepaart mit Leidenschaft in der Sache, präzises Arbeiten und Mut zur Veränderung machen Sie zur idealen Führungskraft. Sie verfügt über ein unüblich breites Spektrum an Wissen und Erfahrung. Ihre Zusammenarbeit mit Partnern und Stakeholdern ist von Wertschätzung und Transparenz geprägt. Sie agiert wertbasiert und zukunftsorientiert.
Ich habe mit Andrea über fünf Jahre sehr erfolgreich gearbeitet. Als Group Head Digital Marketing hat sie den Bereich bei Rotkäppchen-Mumm aufgebaut. Andrea ist Expertin mit tiefem Detailverständnis und Pionierin mit exzellenten autodidaktischen Fähigkeiten. Sie agiert mit strategischem Verständnis für die Gesamtunternehmenssituation und setzt den Fokus auf die wirtschaftlichsten Projekte der Organisation und ihren Zielen. Andrea ist eine erfahrene, sowohl strategisch wie operativ exzellente Managerin, die mit Weitblick, langem Atem und Flexibilität agiert.
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Mehr aus der Praxis.
KI und Zukunft.
Hybride Transformation.
Ich beschäftige mich mit der Frage, wie digitale Organisationen KI sinnvoll in Prozesse und Zusammenarbeit integrieren: mit klaren Anforderungen, verantwortungsvollen Daten- und Governance-Strukturen sowie einem konkreten Nutzen für Teams und Geschäft.
Meine langjährige Erfahrung in digitaler Transformation erweitere ich gezielt durch Weiterbildungen in KI-Strategie und AI Leadership.
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